Gestió d'equips en projectes

Leandro Zabala - Enric Mieza

Articles relacionats:

Part 1

Index

  • Quants?
  • Creació dels equips
  • Equips amb diferent nombre de membres
  • Litúrgies

Quants?

Experiència empírica: 3 és el nombre idoni.

  • Perquè no 2?
    • No hi ha gaire feina de gestió.
    • Quan un membre «cau».
      • Risc d'aversió al treball en equip.
      • Necessitat del «triomf tècnic».
      • Si succeeix, que no li passi sempre al mateix.
  • El grup de 3:
    • Facilitat per entomar càrrega i reconduir si un membre «cau».
    • Cal gestió però és raonable.
  • Perquè no 4?
    • Feina difícil de paral·lelitzar.
    • Augment gran en la complexitat de la gestió.

Creació dels equips

Típicament donem 2 opcions:

  1. Sorteig aleatori.
  2. Trien ells l'equip, no poden repetir companys en altres projectes.

Pot convenir que el/la SM arrangi els equips per solventar possibles dificultats:

  • Alumnes amb capacitats diverses (dislèxia, etc.)
  • Alumnes que cursen menys MPs (repetidors, amb pendents de 1r, etc.)

Equips amb diferent nombre de membres

Eina específica de gestió de projectes: https://scrum.ieti.cat

Gestionem quantitats diferents de treball separant el backlog:

  • sprint #1, sprint #2, etc.: equips de 3 membres.
    • P.ex. 12h per alumne x 3 membres = 36h de feina
  • sprint #11, sprint #22, etc.: equips de 2 membres (han de ser excepcions).
    • P.ex. 12h per alumne x 2 membres = 24h de feina

Exemple de projecte web: Wordle

Litúrgies

1 cop a la setmana, 2-3 hores de duració.

Ho dinamitza el Scrum Master.

  • Sprint Review
    • Els alumnes exposen
  • Sprint Planning
    • Tot el grup-classe junt.
    • Estimació de les hores de treball de cada tasca (comporta anàlisi).
    • Càrrega justa de treball.
    • Pacte implícit, compromís amb les tasques planificades.

També està el Daily Scrum i la Retrospectiva.

Part 2

Index

  • Roles in work team
  • Tools for team management
    • Emotional Intelligence
    • Trustfulness
    • Assertive language
  • Outcomes and feedback
  • Thanks and Questions

Roles in work team

  • Teacher ↔ Student
  • Scrum Master, Product Owner ↔ Development Team
  • Team Leader, Team Manager ↔ Developers

What characteristics do these types of relationships have?

Which are positives and which are negatives by default?

Tools for team management

  • Emotional Intelligence
  • Trustfulness
  • Assertive language

Tools for team management: Emotional Intelligence

Tools for team management: Trustfulness

Tools for team management: Assertive language

Outcomes and feedback

  • Improve self confidence
  • Gain autonomy
  • Learn abilities to manage conflicts
  • See different roles as part of a party instead of as an enemy

Thanks and Quesions